Es ist beispielsweise ein Kriterium, dass Massen ihre Entscheidungs-Souverenität behalten. Die Masse der Kronen-Zeitungs-Leser sollte folgerichtig wohl besser nicht in Asylfragen entscheiden.

… das stimmt aber nicht immer und ist ganz besonders falsch, je spezialisierter (je enger) das Fachgebiet ist, in dem eine Frage zu beantworten ist.

Beispiele: Mathematik (Fermatsches Theorem: Ist das wahr oder falsch – wie wollte eine "Crowd" das entscheiden?) oder Physik (Gibt's das Higgs-Boson?) oder Klimaerwärmung (Wird's jetzt wirklich wärmer oder nicht?).

Andererseits gibt es sehr viele Entscheidungen, die LOKAL oder auch durch CROWDS viel besser entschieden werden können. Friedrich A. von Hayek hat schon in 1943 wider den überbordenden Zentralismus (der heute v.a. in den Unternehmen überhand nimmt) gewettert. Hayek hat auch sehr sauber herausgearbeitet, wann lokale Entscheidungen besser sind als zentrale: Nämlich immer dann, wenn die Zentrale nicht vollständige Information besitzt.

Mich würde interessieren, ob das Surowiecki auch heraus gearbeitet hat.

Vielleicht ist das ja ein Grund für mich, das Buch auch zu lesen.

Ich finde diesen Artikel sehr gut. Ich bin ebenfall der Meinung, dass die technischen Aspekte bei E2.0 eher im Hintergrund stehen (sollten) und das Umdenken in den Organisationen der wesentliche Faktor ist.

"Wissen ist Macht" (ebenfalls Francis Bacon) war jahrelang die Devise. Die Entscheidungskette wurde klar von "oben" nach "unten" gezogen, vom Wissenden zum Weniger-Wissenden. Typische Führungskräfte haben sich durch ihr Mehr-Wissen von den anderen Mitarbeitern abgesetzt.

Heutzutage – und insbesondere in der IT – ist diese klare Wissenshierarchie nicht mehr gegeben. Der Mitarbeiter weiß in vielen Details mehr als sein Vorgesetzter. Aber auch der Bürger kann näher an den realen Problemen sein, als sein politischer Vertreter.
(Anmerkung: Wissen sollte in diesem Zusammenhang nicht mit Erfahrung verwechselt werden).

Hier muss das Umdenken einsetzen. Es darf nicht die Angst leiten, was in einem E2.0 alles passieren, sondern es muss die Chance gesehen, was alles möglich werden kann.

Die Motiviation von Mitarbeitern, deren aktive Mitarbeit und deren Kreativität sind unbezahlbare Assets für ein Unternehmen. Es funktionert nicht ohne Steuerung, aber oft viel besser als vorab befürchtet. Ich habe mehrmals erlebt, dass Initiativen schon vor deren Start aus zu großer Vorsicht wieder eingestellt wurden.

E2.0 ist dafür kein Allheilmittel, aber eine zeitgemäße Umsetzungsform für moderne Unternehmen, die das gruppendynamische und systemische Potential ihrer Organisation nutzen wollen.

LG
markus k.